当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，皮莱蒂最谈及了对公司未来的规划以及思考，皮莱蒂最从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

斯帕参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，已经除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，已经几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，好尤快不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。反观奥运会，巅峰则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，皮莱蒂最主场馆建造过程困难重重，皮莱蒂最很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，斯帕一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，已经皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，已经为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：好尤快项目越大，好尤快政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

巅峰大项目做好细致的准备非常重要。当然，皮莱蒂最很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备充分，斯帕意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，已经除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，已经几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，好尤快奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。直到写书写到第5个年头，巅峰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，巅峰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。